Beratung bei Changeprozessen, Teamentwicklungen und Strategiearbeit
Vereinfachte Bewertungen, dass Wangel gut/wichtig/richtig sei, kommt bei Verantwortlichen von Veränderungsprozessen häufig vor. Den Begleiterscheinungen in Veränderungsprozessen wie Irritation, Überdruss, Unsicherheit, werden im Vorfeld dabei häufig zu wenig Beachtung geschenkt. Desinformation oder Widerstand seitens der Mitarbeiter sind dann Erscheinungsformen als Reaktion. Dies bindet bzw. „verpufft“ Energie. Solche Energieverluste gilt es – bereits im Vorfeld – über eine kluge Steuerung des Wandels möglichst zu vermeiden.
Themenstellungen in der Beratung sind dabei häufig
- Strategieentwicklungen
- Reorganisation von Geschäftsprozessen bzw. Veränderung von Verantwortlichkeiten
- Team- bzw. Bereichsentwicklungen
- Vertiefung von Kundenorientierung
- Transformationsprozesse aufgrund von Wachstums- bzw. Schrumpfungsdynamiken