Entwicklungskompetenz für Unternehmen

Sie wollen dass

• Führungskräfte kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung ernst nehmen und tatsächlich im Arbeitsalltag leben
• Führungskräfte Entwicklungsprozesse punktgenau und entsprechend den sehr spezifischen Themenstellungen von unterschiedlichen Mitarbeitern „auf die Straße“ bringen und dies systematisiert – aus eigenem Antrieb – weiterverfolgen
• Mitarbeiter noch selbständiger und eigenverantwortlicher in ihrem Arbeitsfeld agieren
• Führungskräfte bestimmte Themen noch rascher ansprechen und gemeinsam mit dem Mitarbeiter bzw. im Team Lösungen erarbeiten

• In einem auf den Unternehmensbereich maßgeschneiderten Kurzlehrgang von etwa 5 Tagen – aufgeteilt auf 9 Monate – lernen die Führungskräfte  ihre Rolle als Entwickler/Coach bewusst wahrzunehmen und erwerben entsprechende Tools plus Gesprächsführungskompetenz dazu.
• Es wird hauptsächlich mit Praxisfällen der Führungskräfte gearbeitet.
• Die Führungskraft des Teilnehmers führt bereits sogenannte “Entwicklungsgespräche” mit dem Teilnehmer. Gemeinsam werden konkrete Entwicklungsziele vereinbart. Bereits nach dem 2. Modul startet der Teilnehmer mit seinen eigenen Mitarbeitern und führt selbst Entwicklungsgespräche.
• Die Führungskräfte spüren sofort über entsprechende Resultate – die Entwicklungsschritte der Mitarbeiter – dass auch sie selbst von diesem Prozess profitieren. (siehe u.a. Video)
• Gestartet wird im oberen Management (je nachdem ob es um das gesamte Unternehmen oder um einen Bereich geht) und dies in der Folge nach unten ausgerollt. So entsteht rasch ein Verständnis über die Wirkung bei den Führungskräften und in der Folge auch bei den Mitarbeitern.
• Dieser Prozess wird dann auch auf die Ebenen im Shopfloor gebracht und entsprechend umgesetzt.
• Statt einem Mitarbeitergespräch im Jahr gibt es deutlich kürzere Entwicklungsgespräche in denen Feedback über die erreichten Ziele gegeben wird sowie weiterführende konkrete Entwicklungsvereinbarungen getroffen werden.

Vielfach von Geschäftsführern, Vorständen, Bereichsleitern genannte Ergebnisse aus durchgeführten Projekten sind

• Mehr Sicherheit und „Geländegängigkeit“ bei Führungskräften, herausfordernde (Entwicklungs)Themen mit Mitarbeitern anzusprechen und gemeinsam gut zu lösen
• Höherer Mitarbeiter- bzw. Kundenfokus
• Auf den Punkt gebrachte Kompetenzentwicklung bei Mitarbeitern
• Dynamisierung der Entwicklung von bereichsübergreifenden Lösungen
• Kürzere Projektdurchführungszeiten
• Optimiertere Prozesse – incl. mehr über den Tellerrand Denken im Team
• (Noch) Mehr Lösungsentwicklung und Selbständigkeit sowie Motivation bei Mitarbeitern
• Bessere Corporate Health im Betrieb, da auch solche Themen von der Führungskraft früher thematisiert und angegangen werden
• In der Folge weniger Mitarbeiterfluktuation (und damit laut Deloitte Studie
  € 18.000,– Einsparung pro nicht verlorenem Mitarbeiter)